佳麒不锈钢管塘康路25号店开业了
做为我们的佳麒不锈钢管的网红新店静静开业了,很多朋友都问我为什么没搞开业仪式?这个店主要做成什么样子?今天我们就25号店的定位做个说明:
1.演练客服与仓库加工中心分离:便利决定了客服团队要出现在客户最方便的地方,无论未来我们公司仓库搬到哪里,都会有可能面临仓库和门市部分离的局面。在我们2025的规划中也有客服团队具备与仓库分割的能力这一计划。这个过程肯定没有在一起这么顺畅,沟通成本增加,还有很多未知的事宜,这需要先机会磨合演练。
2.做一个以线上为主的运营中心:线上和线下的工作的销售逻辑是一样,产品本质是一样的,运营重心是一样的。合在一起好处是便于沟通,承接原有线下的资源积累。分开的好处是独立运营,可以根据网销的特点进行配置资源,让他成长为一个独立的主体。就像是手机QQ和微信表面看都是腾讯的通迅产品,QQ是基于电脑端而微信是基于手机端开发的。佳麒不锈钢管新店开这几天我花在网销时间精力明显多了,因为之前数据在一起,很容易因为销量占比重不高而没有重视;
3.做成一个激光切管外加工中心:我一直认为激光切管在近几年还是快速发展中,依然是有红利的。8号仓库的场地不够加几台了,而且8号仓库的激光第一任务是配套促进不锈钢管材销售,第二任务才是对外加工铁管等其他金属;而25号场地足够再加4台机,有充分的施展空间;一个想法能否落地依赖的条件有很多不确定因素,订单,管理,服务等等有待去验证,我希望有一天佳麒有10台切管机;
4.做一个管材的仓容储水池:8号仓库不够了,特别是每年到年终备货的时候都是塞的很满,依然还不到我们期望的储备量,我想把8号这1000多方做成一些移动货架加固定货架,有没有可能我们在低价时变成我们的储水池,让我们伸缩更有余地。
25号不只是多了一个办公地点,更是一个创新试验田,围绕我们的愿景,我们佳麒团队主管们和我一样还有一些想法有待先试验一下再推广,可以做自己想做事,把自己变得更好,为客户提供更好品质的佳麒不锈钢管和服务。
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