佳麒不锈钢管塘康路25号店开业了

做为我们的佳麒不锈钢管的网红新店静静开业了，很多朋友都问我为什么没搞开业仪式？这个店主要做成什么样子？今天我们就25号店的定位做个说明：

1.演练客服与仓库加工中心分离：便利决定了客服团队要出现在客户最方便的地方，无论未来我们公司仓库搬到哪里，都会有可能面临仓库和门市部分离的局面。在我们2025的规划中也有客服团队具备与仓库分割的能力这一计划。这个过程肯定没有在一起这么顺畅，沟通成本增加，还有很多未知的事宜，这需要先机会磨合演练。

2.做一个以线上为主的运营中心：线上和线下的工作的销售逻辑是一样，产品本质是一样的，运营重心是一样的。合在一起好处是便于沟通，承接原有线下的资源积累。分开的好处是独立运营，可以根据网销的特点进行配置资源，让他成长为一个独立的主体。就像是手机QQ和微信表面看都是腾讯的通迅产品，QQ是基于电脑端而微信是基于手机端开发的。佳麒不锈钢管新店开这几天我花在网销时间精力明显多了，因为之前数据在一起，很容易因为销量占比重不高而没有重视；

3.做成一个激光切管外加工中心：我一直认为激光切管在近几年还是快速发展中，依然是有红利的。8号仓库的场地不够加几台了，而且8号仓库的激光第一任务是配套促进不锈钢管材销售，第二任务才是对外加工铁管等其他金属；而25号场地足够再加4台机，有充分的施展空间；一个想法能否落地依赖的条件有很多不确定因素，订单，管理，服务等等有待去验证，我希望有一天佳麒有10台切管机；

4.做一个管材的仓容储水池：8号仓库不够了，特别是每年到年终备货的时候都是塞的很满，依然还不到我们期望的储备量，我想把8号这1000多方做成一些移动货架加固定货架，有没有可能我们在低价时变成我们的储水池，让我们伸缩更有余地。

   25号不只是多了一个办公地点，更是一个创新试验田，围绕我们的愿景，我们佳麒团队主管们和我一样还有一些想法有待先试验一下再推广，可以做自己想做事，把自己变得更好，为客户提供更好品质的佳麒不锈钢管和服务。